原标题:用精品打造一流
2013年,在入选“经典中国国际出版工程”项目名单中,安徽文艺出版社以《中国天机》等5个项目名列全国同类出版社前列。该社一贯坚持“三个一流”的立社目标,策划名家名作,多种重大策划项目都进入了国家品牌工程,实现了难能可贵的“五个一工程”三连冠,目前正在向文艺出版社一流方阵稳步迈进。对于该社的发展思路和做法,《中国新闻出版报》记者近日专访了该社社长朱寒冬。
精品力作铸造出版品牌
记者:贵社新近推出“二十世纪名人自述”系列,目前还没有出版社推出如此系统和规模的同类书,请就此系列及其他新推重点图书谈谈贵社的精品出版情况。
朱寒冬:对于“二十世纪名人自述”这一产品线,我们还将延伸开发,形成规模和特色。所谓专业有品位,就是我们出的书要精品化,以精品意识来打造,让每一本书都有灵魂,为每一本书寻找知音。我们把当代原创文学作品、引进版外国文学作品、文化教育类图书和音乐艺术类图书作为主要出版方向,而且倾力出版中外经典类图书,并已形成出版社常销图书群。近期新推的重点图书有《贾平凹散文典藏大系》(7种)、《韩少功作品典藏》(2种)、《海岩精品集》(15种),以及当代原创小说蒋泥《今年毕业》、赵德发《双手合十》等当代精品力作。
我社上下都树立起了打造精品的意识:一是在选题组稿阶段,选择有经验、有水平的作者,在编写前就提出内容、形式、风格的要求;二是在审稿阶段,对内容把关严要求、重品质;三是在加工发稿阶段,每本书稿都严格执行三审三校制度;四是在印制阶段,跟踪把关,决不让不合格的图书流进市场。我社从2009年开始即实行以责任编辑为中心的质量责任保障制,运行效果良好。
“三大主攻”布局出版阵地
记者:“四大板块、三大主攻”是贵社近年的产品战略。请就贵社的发展战略及思路作详细解读。
朱寒冬:“四大板块、三大主攻”是我社的产品线战略。“四大板块”即文学、文化、文教、艺术,“三大主攻”即当代原创文学、引进版外国畅销图书和音乐艺术类图书。这些都体现了我社特点。
提出“四大板块”产品战略的出发点,首先是希望全社员工尤其是编辑的思想能够凝聚到这个点上。如果只做文艺图书,体量太小;如果一个出版社体量太小,在整个出版的海洋中有可能没有话语权和影响力。要想实现全国中型出版社的目标,必须以“四个板块”均衡发展来确保体量。
当代原创文学是我社自1984年建社以来图书的主攻方向之一。新世纪以来,我社《西方科幻文论经典译丛》(5种)被评为第四届“中华优秀出版物”提名奖;《中国天机》获得“首届风云图书奖”。这些荣誉的获得,都彰显了我社在当代原创文学出版上的实力。
关于引进版外国作品,以《果戈理全集》《卡夫卡文集》《萨特文集》等为代表的外国文学类图书,都为我社赢得过市场声誉。2013年,在“经典中国国际出版工程”项目名单中,我社名列全国同类出版社前列。同时,我社已与台湾大地出版社、德国欧洲大学出版社等结为姊妹出版社,并将优秀的中国图书进行推介。
音乐图书已成为我社重要的图书板块和主攻方向。我社承担了《昆曲艺术大典》《中国歌剧音乐剧通史》等国家出版基金项目,《中国名歌》《中国名乐》入选国新办外宣出版招标项目;“赵晓生教学版乐谱系列”“世界音乐大师声乐经典系列”、田玉斌的《名家谈艺》等服务大众的通俗类优秀音乐图书,广受读者欢迎;《中国徽班》《中国黄梅戏》等彰显徽派艺术出版特色的图书不失为一张张做好“徽”文章、传播“徽”文化的华丽名片。目前我们的音乐类图书在全国细分市场上位居前6位,安徽省中小学生所用的音乐教材大都是我们参与开发和出版的。近年来,我们更是有意识地延伸整个音乐图书产品线,做到中、高、低每个层次全覆盖。
“一体两翼”架构产业未来
记者:据悉,安徽省新闻出版局局长郭永年一行近日专程来到贵社,开展文艺精品出版专题调研,提出将贵社作为省局打造精品力作的唯一联系点。良好的政策环境对于贵社的未来发展有着怎样的有利影响?
朱寒冬:在调研中,郭局长肯定我社的经营管理思路明确,呈现良好的发展态势,同时希望我社力创“三个一流”:一流的精品力作、一流的文艺出版社、一流的“五个一工程”奖。
郭局长表示下一步要对我社进行“五项支持”:一是对我社的选题论证、书号配备进行服务支持;二是将我社作为省局打造精品力作的联系点,进行精品出版支持;三是对我社的文化强省精品项目《话说安徽》、冲刺下一届“五个一工程”奖储备项目进行专项资金支持;四是对我社的编审人员提供人才培养支持;五是提议安徽出版集团、时代出版传媒股份有限公司对我社的发展提供直接支持。如此良好的政策环境,既是鼓励我社做好文艺出版、为安徽文化产业跨越发展作出更大的贡献,也是对我社这些年的努力和成绩的极大肯定和褒奖。
记者:贵社“一体两翼”的发展规划是在什么样的背景下提出来的?请就其内涵作详细阐释。目前,面临哪些问题和挑战,应如何应对?
朱寒冬:“一体两翼”即以原有传统出版为主体,以音乐教育艺术培训和移动阅读为两翼。这是结合我社实际情况,在新时期下应对市场挑战应运而生的。
在传统出版方面,从这几年的市场反响来看,出版社如果要在行业有所影响,必须通过名家名作来拉动。未来,我们的纸质图书将会更加侧重名家的作品。
要生存要发展必须跟紧时代步伐、科技进步步伐,不能拒绝新事物。因此,在音乐图书延伸开发方面,我社已开始实行电子书下载有偿支付的业务,目前有一定的销售量,并且呈增长的趋势。同时,音乐艺术培训项目已在实施中。这些都是我社未来发展的增长极。在移动阅读方面,下一步我们将采用N种组合内容的办法来与相关平台合作,建设开发数据库。
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