咖啡图书馆：售卖品位和情调

咖啡图书馆的诞生不到半年。什么是咖啡图书馆？简而言之，就是把图书馆搬到咖啡馆里，两者融合共存。咖啡图书馆是深圳市青番茄文化传媒有限公司（以下简称“青番茄”）开发的一个新项目。该公司平台事业部主管倪伟峰说：“咖啡馆作为城市里工作和生活之外的第三空间，为人们带来舒适环境和优质咖啡外，同时扮演着很重要的文化传播者的角色，我希望在快节奏的城市生活里，推广慢阅读和慢生活，因此，咖啡图书馆便在此基础上应运而生。”

今年3月，咖啡图书馆项目正式启动。截至7月底，在不到半年的时间里，咖啡图书馆可谓遍地开花。据介绍，目前在全国范围内，已在50多个大中城市，创建了近500家咖啡图书馆。漫咖啡、咖啡陪你、雕刻时光、研磨时光等知名连锁品牌的咖啡门店给予了咖啡图书馆支持。除提供图书借阅服务外，青番茄也会不定期在全国的咖啡图书馆中举办各种文化活动，如三毛影像展、作家签售会等，通过形式多样的活动来带动咖啡馆的人流。 　　

记者了解到，每开设一家咖啡图书馆，青番茄都会为咖啡馆选配200册图书，并可以每3个月更换一次。图书种类也可由咖啡馆确定，以便符合咖啡馆自身的主题和覆盖的人群。同时，青番茄为咖啡馆提供网页端的借阅管理平台。读者在贴有“in library”标识的咖啡图书馆里，可以通借通还图书，这样可以使得图书在咖啡图书馆之间流转起来，而这些服务都是免费的。 　　

目前，咖啡图书馆惠及的人群约有50万。青番茄独特的图书馆服务模式与跨界合作的能力逐渐得到了咖啡馆和读者的认可。青番茄的目标是将阅读真正渗入到工作和生活中，逐渐影响更多的人，并奠定青番茄在业界的地位。 　　

图书馆+咖啡馆的创意风暴 　　

文化财富：你们是基于什么样的考察后，决定做咖啡图书馆这一项目？ 　　

倪伟峰：我们一直认为，咖啡香和书香是形而上的孪生关系，在充满书香的咖啡馆里，阅读艺术和生活，感受舒适与安宁。决定做咖啡图书馆项目，正是因为咖啡和书的这种关系密不可分。我们想让图书馆以创意触角融入到人们生活中。并且我们也希望和咖啡馆一起，让更多的人回归到线下实体空间，捧一本心爱的纸质书，安静的阅读，也可以唤三五好友，放下手机，忘掉Wi-Fi，回归到面对面的社交。 　　

文化财富：咖啡图书馆采用的是什么样的经营管理模式？ 　　

倪伟峰：目前主要是由青番茄负责前期的图书采购、物流配送、网络搭建、媒体推广等平台建设，由咖啡馆负责自身的咖啡图书馆日常管理与维护，主要是尽量保障图书安全，并为有需求的顾客提供图书借阅管理服务。在图书安全方面，青番茄允许一定比例的图书合理损耗，也就是说，咖啡馆丢失部分图书，也是无需赔偿的，目的是尽量减少咖啡馆的风险。 　　

文化财富：给咖啡馆提供的图书每隔3个月更换一次，操作起来难吗？ 　　

倪伟峰：其实，目前咖啡图书馆的整个运作已趋于成熟，在换书时，咖啡馆只需在后台提交换书申请，并将想要更换的图书装箱，青番茄会安排合作的物流公司上门取书，取回图书之后，会根据不同的情况，对这些书做出不同的处理，比如部分破损的图书将被放置在青番茄的破损书库区，九成新以上的图书将会发往其他的咖啡馆，对于咖啡馆而言，只需等待图书的到来。 　　

探索盈利方式 自我造血 　　

文化财富：你们想通过咖啡图书馆，思考更多的跨界方式与盈利可能。目前这种盈利的可能体现在什么地方？ 　　

倪伟峰：从咖啡馆的角度而言，可以免费获得青番茄提供的优质图书，节省了图书采购的成本，并且图书可以持续流转，塑造了充满书香的氛围，不但体现了人文关怀，同时也基于固定的借阅读者，拥有了忠实固定的消费群体，既体现了品牌的社会责任，又吸引了更多读者的入座阅读。 　　

对于咖啡图书馆项目本身而言，更多的是体现青番茄品牌的公益情怀，对于盈利的方式，暂时未考虑。未来有可能会在书衣上植入品牌广告，让读者可以在享受免费阅读时了解到，此次的免费阅读是由某品牌赞助支持。当然，这些收入所得将继续投入到更多咖啡图书馆的建设中，使得咖啡图书馆能够自己为自己输血，这样才会可持续的发展下去。 　　

文化财富：目前，咖啡图书馆还遇到了哪些困难？ 　　

倪伟峰：目前，咖啡图书馆遇到的困难主要是推广不足，很多咖啡馆其实本身并没有太多的外界接触渠道，微博可能是很多单体咖啡馆对外的唯一方式，而现在很多咖啡馆的微博也已经不更新了，所以很多咖啡馆还不知道有咖啡图书馆这个项目，咖啡图书馆接下来将会和各地的咖啡学院以及在当地具有影响力的咖啡馆一起，在全国一、二线重点城市，大力推广咖啡图书馆的项目。 　　

文化财富：目前，实体书店经营不景气，咖啡图书馆可以说是另一种实体书店？ 　　

倪伟峰：将书店与咖啡馆相融合的跨界方式正在被大多数实体书店的经营者所接受。既然书店可以变成咖啡馆，那么咖啡馆为什么不能变成书店或图书馆呢？咖啡图书馆的诞生，实质上是图书馆创意化、碎片化和商业化的一种探索与尝试，在实体书店不景气的今天，青番茄希望能够以一种不同寻常的姿态，让书业能够有更多的跨界思考，而不是单纯的以书养书。 　　

文化财富：咖啡图书馆未来的目标是什么？ 　　

倪伟峰：未来5年，我们希望在全国范围内创建5000家咖啡图书馆，至少满足500万人的阅读需求。同时，基于咖啡图书馆的平台之上，创建青番茄专属的活动品牌。